Jestem doświadczonym managerem zarządzania i sprzedaży. Blisko 20 lat rozwijałem swoje kompetencje sprzedażowe i zarządcze w międzynarodowym koncernie Philip Morris. Znam pracę przedstawiciela, specjalisty, kierownika, trenera, managera, szefa działu.

Specjalizuję się w:

• strategii zarządzania sprzedażą,
• kierowaniu zespołami,
• budowaniu kooperacji pomiędzy działami,
• prowadzeniu procesów negocjacyjnych,
• usprawnianiu komunikacji wewnętrznej w organizacjach sprzedażowych,
• aktywizowaniu zespołów do samodzielnego działania,
• aktywnym wdrażaniu skutecznych, dopasowanych do specyfiki Klienta, technik sprzedaży.

Dotychczasowa kariera zawodowa moje kluczowe wyzwania zawodowe  to usprawnianie zespołów sprzedażowych, oraz indywidualnych kompetencji zarządczych i sprzedażowych managerów wyższego szczebla. Prowadzę projekty w różnych branżach m.in. FMCG, szkoleniowa, IT, maszynowa, elektro-urządzenia, oświetleniowa, logistyka, zewnętrzne siły sprzedaży, sprzedaż nieruchomości, chemiczna, projekty społeczne i fundacje, inne.

Moje kluczowe kompetencje w prowadzonych projektach:

• wiedza i  doświadczenie z obszaru zarządzania zespołem , sprzedażą i rozwojem umiejętności,
• umiejętność tworzenia struktury procesów i zasad ułatwiających zarządzanie,
• inspirowanie sił sprzedaży do brania odpowiedzialności i osiągania założonych celów, 
• inicjatywa i zaangażowanie,
• dobór metod do stanu organizacji,
• konsekwencja,
• dbałość o przejrzystą i wielostronną komunikację.

Najważniejszy cel zawodowy to dostarczanie gotowych rozwiązań i narzędzi, oraz aktywne „towarzyszenie” we wdrażaniu zmian w obszarze sprzedaży, zarządzania i podniesienia efektywności osobistej/ indywidualnej i zespołowej.

Nie odpuszczam,  nie czekam na to „jak teoria zadziała” – od początku kreuję, wspieram i wzmacniam wprowadzenie skutecznych rozwiązań. Gwarantuję dużo pracy dla całego zespołu, aby skutecznie wdrożyć i utrwalić pożądane zmiany.